【决胜四季度 实现“满堂红”】冀中股份圆满完成全年各项任务指标

发布时间:2023-12-28 15:33:05 冀中能源

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承压前行展现“韧实力” 逆势攻坚更显“硬担当”

冀中股份圆满完成全年各项任务指标

2023年,面对宏观需求萎缩预期转弱、公司主要产品市场持续下行、安全监管趋紧、井下生产条件异常困难等诸多压力,冀中股份紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线,聚焦“稳安全、稳产销、提效率、提融资、增效益、降成本”六大工作重点,逆势攻坚,聚力突破,运营质效显著增强,圆满完成了全年各项任务指标,以优异业绩再次展现了“硬核担当”。

产量是业绩的前提。面对比以往都更加困难的生产条件,公司超前研判,统筹优化地区摆布,提前把困难摸透,把战场找足,把预案定准,全力确保稳产高产。大打开掘攻坚战,积极推广应用沿空留巷工艺,推行巷道支护差异化设计,先后创建快速掘进作业线20支,开掘单进水平和人均工效全面提升,紧张接替这一最大的生产制约难题有效破解,夯实了稳产基础;全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程,想方设法从报损资源、边角块段等开发困难资源中“抠资源”,增加回采煤量110万吨,精采细采,应采尽采,增产潜能充分释放;全年组织开展各层级劳动竞赛110余个,一线慰问、表彰庆功70余次,广大干部职工争先恐后谋发展,立足岗位作贡献,先后创出新纪录、新水平62项,上产动能全面调动,原煤产量更是创出历史新高。

靠产量创效益,更靠管理提业绩。面对市场下行压力,冀中股份将“成本管控力作为核心竞争力”,从上到下苦练内功,坚决把成本控制在低位合理水平,守住经营底线,确保利润最大化。坚持“抓大不放小”,持续深入推进84项矿厂级以上“增节降”项目,全年预计增收节支5亿多元,刚性执行11项成本费用提级管控,将每一分钱都用在“刀刃”上。坚持“喜新不厌旧”,大力推行集采和通用设备采购,关键物资采购成本降低7000多万元。广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作,“吃干榨净”存量资源。一年来,井下原材料回收复用节约成本600多万元,90台闲置设备实现了异地“再就业”,节约设备支出2000多万元。坚持“补短板拉长板”。建立成本倒逼机制,全面组织各矿厂成本对标,深度成本剖析,把问题当潜力,在解决问题中不断推动成本管理提升。万年矿通过对标学习,成立成本中心,完善成本管理体系,压缩了成本指标,与2022年同期相比,成本费用降低了2亿多元,成为矿井经济效益的重要来源。

深耕精煤战略,全力提质创效。公司上下细算精煤创效的经济账,统筹做好“质量”和“市场”两篇文章,全力保障有限资源效益最大化。生产端提质增量,聚焦采掘设计、运输提升、洗选加工全过程,做好煤质管控,东庞矿、邢东矿毛煤灰分比计划降低1.01%、1.83%,使精煤回收率相应提高了1.2%到1.4%,保证了多出煤、出好煤、出有效益的煤。产品端优洗高效,不断强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关,创新课题《浮选效果的评价方法》获三个国家实用新型专利和一个软件著作权,进一步提升了精煤产率,提高了煤泥等副产品附加值。营销端灵活多元,完善河北、山西、内蒙古一体化销售格局,内蒙古公司增加市场煤228万吨,商品煤量超计划75万吨,创出历史最佳经营业绩。坚持配洗配销,东庞矿成功探索出了6号煤的四条掺配方案,全年增收近2000万元,邢台矿进一步加大肥精煤的配洗配销力度,增收8000万元。公司主导产品先后调价21次,售价始终保持区域高位,有效对冲了市场下行压力。

(冀中股份党群工作部   李建帅)